Manajemen sumber daya mnusia berakar dari revolusi industri, dimana penyebaran industrialisasi telah memberikan tekanan pada kemampuan bisnis dalam hal menggaji, melatih, dan mengendalikan sejumlah bedar karyawan yang dimilikinya. Pada akhirnya abad ke 19 dan wal abadke 21 terjadi perubahan besar pada peraturan pemerintah dan relasi-relasi buruh berkaitan dengan berkembangnya bidang in. manajemen Sumber Daya manusia hadir secara menonjol pada pertengahan abad ke 21, yang dibantu dan dipengaruhi oleh berkembangnya kajian-kajian perilaku dan organisai.
Home » All posts
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi [Skripsi]
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui kecenderungan budaya organisasi dan komitmen organisasi karyawan dari PT Nasional Bhirawa Tama, dan untuk menganalisa pengaruh kecenderungan budaya organisasi terhadap kecenderungan komitmen organisasi pada karyawan PT Nasional Bhirawa Tama. Penelitian ini bersifat semi kualitatif. Alat statistik yang digunakan adalah crosstab.
Berdasarkan hasil analisis dan pengolahan data statistik yang dilakukan, maka diketahui bahwa kecenderungan budaya organisasi dari PT Nasional Bhirawa Tama adalah budaya jenis akademi yang mengacu pada perhatian terhadap detail, diketahui pula secara keseluruhan karyawan PT Nasional Bhirawa Tama mempunyai kecenderungan komitmen organisasi yang tinggi.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi
The purpose of this research is to know organization culture and organization
commitment tendency of the PT Nasional Bhirawa Tama’s Employees, and to analyze the influence of culture organization’s tendency to the organization commitment’ tendency of PT Nasional Bhirawa Tama’s Employees. This research has semi qualitatif. The statistic tools of this research is crosstab.
Based on the result of the analysis and statistic data processing, it is known that kind of culture organization’ tendency of PT Nasional Bhirawa Tama is academy’s
culture organization that refers to attention to the detail. The kind of organization
commitment’s tendency of PT Nasional Bhirawa Tama’s Employees is normative.
Keyword: culture organization and organization commitment
Berdasarkan hasil analisis dan pengolahan data statistik yang dilakukan, maka diketahui bahwa kecenderungan budaya organisasi dari PT Nasional Bhirawa Tama adalah budaya jenis akademi yang mengacu pada perhatian terhadap detail, diketahui pula secara keseluruhan karyawan PT Nasional Bhirawa Tama mempunyai kecenderungan komitmen organisasi yang tinggi.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi
The purpose of this research is to know organization culture and organization
commitment tendency of the PT Nasional Bhirawa Tama’s Employees, and to analyze the influence of culture organization’s tendency to the organization commitment’ tendency of PT Nasional Bhirawa Tama’s Employees. This research has semi qualitatif. The statistic tools of this research is crosstab.
Based on the result of the analysis and statistic data processing, it is known that kind of culture organization’ tendency of PT Nasional Bhirawa Tama is academy’s
culture organization that refers to attention to the detail. The kind of organization
commitment’s tendency of PT Nasional Bhirawa Tama’s Employees is normative.
Keyword: culture organization and organization commitment
Home » All posts
Analisa Sistem Penilaian Kinerja dan Hambatannya - Analyze of Performance Appraisal System and The Biases [skripsi]
The performance Appraisal System is very important for employee’s development within a company progress. Besides the right choice of the system, the management should conduct the evaluation free from biases as well in order to gain the maximum function of Performance Appraisal. When conducting the Performance Appraisal contaminated by biases, therefore the result of the evaluation is fully inaacurate because it does not represent the actual performance level of an employee.
The writer analyzed all data from various source by performing interviews and observation in this research, therefore the writer found out that a number of biases has exist during the process of performance evaluation in STARBUCKS Coffee, Surabaya.
Key words:
Performance Appraisal System, Conducting Performance Appraisal
Interviews, The Biases
Sistem penilaian kinerja sanat penting untuk perkembangan kinerja karyawan di dalam sebuah perusahaan. Selain penggunaan sistem penilaian kinerja yang tepat juga dibutuhkan pelaksanaannya yang bebas dari hambatan agar dapat berfungsi dengan maksimal. jika di dalam pelaksanaan penilaian kinerja serta pemberian feedback tersebut terkontaminasi oleh hambatan-hambatan maka hasil penilaian kinerja tersebut menjadi tidak akurat karena tidak merepresentasikan tingkat kinerja karyawan yang sesungguhnya terjadi di lapangan. Setelah melakukan penelitian dan analisa terhadap data yang diperoleh dari hasil wawancara dan observasi maka penulis melihat bahwa terdapat beberapa hambatan yang terjadi di dalam penilaian kinerja yang dilaksanakan oleh pihak manajemen STARBUCKS Coffee di Surabaya.
As Howard Schultz, Chairman and CEO of STARBUCKS Coffee mentions, “why should we have the employees if they can be our partners?”,The management of STARBUCKS Coffee, highly appreciate the employees as their partners by sharing their company’s share which they called bean stock to all of the employees from barista to the top manager. It is one of the main key which keeps STARBUCKS Coffee still grow larger and spread to the whole world as one of the leading companies in providing quality beverages and food products.
In order to develop and maintain plenty of quality human resources, STARBUCKS Coffee creates performance standards. This standards are well known by each partner and their obligation is to fulfill their duties according to the standards. If the performance exceeds the standards, a partner will be given rewards from the company, on the other hand, if a partner’s performance is slightly below the standards they will receive a verbal notice or a warning letter when the performance is very poor. To specify the standards those have been implemented, the company uses several sophisticated systems of performance appraisals. In STARBUCKS Coffee, Surabaya, the writer fined out that there is a negative phenomenon among the partners about this performance appraisal. The partners seem unsatisfied and unsupportive during the performance evaluation.
Download Bab I, Bab II, Bab III, Bab IV
The writer analyzed all data from various source by performing interviews and observation in this research, therefore the writer found out that a number of biases has exist during the process of performance evaluation in STARBUCKS Coffee, Surabaya.
Key words:
Performance Appraisal System, Conducting Performance Appraisal
Interviews, The Biases
Sistem penilaian kinerja sanat penting untuk perkembangan kinerja karyawan di dalam sebuah perusahaan. Selain penggunaan sistem penilaian kinerja yang tepat juga dibutuhkan pelaksanaannya yang bebas dari hambatan agar dapat berfungsi dengan maksimal. jika di dalam pelaksanaan penilaian kinerja serta pemberian feedback tersebut terkontaminasi oleh hambatan-hambatan maka hasil penilaian kinerja tersebut menjadi tidak akurat karena tidak merepresentasikan tingkat kinerja karyawan yang sesungguhnya terjadi di lapangan. Setelah melakukan penelitian dan analisa terhadap data yang diperoleh dari hasil wawancara dan observasi maka penulis melihat bahwa terdapat beberapa hambatan yang terjadi di dalam penilaian kinerja yang dilaksanakan oleh pihak manajemen STARBUCKS Coffee di Surabaya.
As Howard Schultz, Chairman and CEO of STARBUCKS Coffee mentions, “why should we have the employees if they can be our partners?”,The management of STARBUCKS Coffee, highly appreciate the employees as their partners by sharing their company’s share which they called bean stock to all of the employees from barista to the top manager. It is one of the main key which keeps STARBUCKS Coffee still grow larger and spread to the whole world as one of the leading companies in providing quality beverages and food products.
In order to develop and maintain plenty of quality human resources, STARBUCKS Coffee creates performance standards. This standards are well known by each partner and their obligation is to fulfill their duties according to the standards. If the performance exceeds the standards, a partner will be given rewards from the company, on the other hand, if a partner’s performance is slightly below the standards they will receive a verbal notice or a warning letter when the performance is very poor. To specify the standards those have been implemented, the company uses several sophisticated systems of performance appraisals. In STARBUCKS Coffee, Surabaya, the writer fined out that there is a negative phenomenon among the partners about this performance appraisal. The partners seem unsatisfied and unsupportive during the performance evaluation.
Download Bab I, Bab II, Bab III, Bab IV
Home » All posts
Evaluasi Gaya Kepemimpinan Untuk Menumbuhkan Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan [Skripsi]
Dalam suafu kegiatan usaha, baik bersifat ekonomi maupun non-ekonomi pasti membutuhkan seorang pemimpin. peranan pemimpin dalam kegiatan tersebut sangat penting dalam operasional kegiatan usaha. Dalam hal ini yang dimaksud adalah pemimpin dalam suatu perusahaan. Kita dapat melukiskan kepemimpinan sebagai bagian dari kegiatan manajer yang menjadi sarana mempengaruhi tingkah laku orang - perseorangan dan kelompok agar mengarah pada hasil yang diharapkan. Kepemimpinan adalah bagran penting dari manajemen, tetapi tidak sama dengan manajemen.
Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Seorang manajer harus murmpu menjalankan kepemimpinan yang benar dan tepat karena manajemen merupakan kunci bagi keberhasilan usaha dan kepemimpinan merupakan kunci pembuka bagi keberhasilan organisasi termasuk di dalamnya suafu perusahaan.
Kepemimpinan secara umum adalah kemampuan untuk memberi pengaruh pada orang lain, sehingga mereka melakukan apa yang menjadi keinginan sang pemimpin. singkatnya" kepemimpinan adalah pengaruh. Pemahaman ini membuat asumsi seakan-akan seorang pemimpin haruslah seorang yang mempunyai kekuatan, kedudukan" kekuasaan dan kehebatan, sehingga banyak orang dipengaruhinya.
Download Bab I, Bab II, Bab III, Bab IV
Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Seorang manajer harus murmpu menjalankan kepemimpinan yang benar dan tepat karena manajemen merupakan kunci bagi keberhasilan usaha dan kepemimpinan merupakan kunci pembuka bagi keberhasilan organisasi termasuk di dalamnya suafu perusahaan.
Kepemimpinan secara umum adalah kemampuan untuk memberi pengaruh pada orang lain, sehingga mereka melakukan apa yang menjadi keinginan sang pemimpin. singkatnya" kepemimpinan adalah pengaruh. Pemahaman ini membuat asumsi seakan-akan seorang pemimpin haruslah seorang yang mempunyai kekuatan, kedudukan" kekuasaan dan kehebatan, sehingga banyak orang dipengaruhinya.
Download Bab I, Bab II, Bab III, Bab IV
Home » All posts
[Skripsi] Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja - Influence of Organization culture, Leadership, and Job Motivation to Employe
The purpose of this research is to know the influence of organization culture, leadership, and job motivation to employee’s job satisfaction at Sari Utama Restaurant, Jember. In this research the population are all the employees who works in Sari Utama Restaurant, Jember. The total sample is 50 people. The analysis system is Stage of analysis regression model seri program SPSS version 11.1.
This research proved that there is significant influence between
organization culture, leadership, and job motivation to employee’s job satisfaction
at Sari Utama Restaurant, Jember. The main variable that has the biggest
influence is leadership.
Key words :
Job Satisfaction, Organization culture, Leadership, and Job motivation.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di Restaurant Sari Utama, Jember. Populasi dalam penelitian ini adalah para karyawan Restaurant Sari Utama, Jember. Jumlah sampel yang digunakan adalah sebesar jumlah populasi yang ada yaitu sebanyak 50 orang. Tahap analisis data menggunakan model regresi seri program SPSS versi 11.1.
Kesimpulan yang dapat dikemukakan adalah ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Restaurant Sari Utama, Jember. Variabel yang paling berpengaruh adalah variabel kepemimpinan.
Kata kunci:
Kepuasan kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Motivasi kerja
Kemajuan usaha penyajian makanan *dan* minuman sekarang ini tidak terlepas dari sejarah perkembangan perjalanan peradaban manusia di masa lalu.
Menyebut kata restoran yang terpikir adalah jajaran meja-meja tertata rapi,kehadiran pelanggan menikmati sajian, pramusaji sibuk dengan pelayanannya,juru masak sibuk mengolah hidangan, suara berdenting peralatan makan dan minum, aroma hidangan yang mendominasi ruangan serta keluar masuknya pelanggan yang silih berganti, bahkan suara musik terdengar sayup-sayup ikut mengisi ruangan apakah musik berasal dari suara kaset ataupun musik hidup tergantung kesesuaian restoran yang bersangkutan.
Mendirikan restoran tidak terlepas dari persiapan awal yaitu tata ruang, tata bangun yang sesuai dengan kebutuhan operasional restoran secara keseluruhan. Bangunan restoran menjadi tempat manusia melakukan aktivitas seperti mempersiapkan bahan makanan dan minuman, atau memproses bahan mentah menjadi hidangan siap santap. Selain itu restoran memerlukan tempat untuk penyajian dan tempat pelanggan untuk menikmati hidangan....
Download Bab I, II, III, IV
This research proved that there is significant influence between
organization culture, leadership, and job motivation to employee’s job satisfaction
at Sari Utama Restaurant, Jember. The main variable that has the biggest
influence is leadership.
Key words :
Job Satisfaction, Organization culture, Leadership, and Job motivation.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di Restaurant Sari Utama, Jember. Populasi dalam penelitian ini adalah para karyawan Restaurant Sari Utama, Jember. Jumlah sampel yang digunakan adalah sebesar jumlah populasi yang ada yaitu sebanyak 50 orang. Tahap analisis data menggunakan model regresi seri program SPSS versi 11.1.
Kesimpulan yang dapat dikemukakan adalah ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Restaurant Sari Utama, Jember. Variabel yang paling berpengaruh adalah variabel kepemimpinan.
Kata kunci:
Kepuasan kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Motivasi kerja
Kemajuan usaha penyajian makanan *dan* minuman sekarang ini tidak terlepas dari sejarah perkembangan perjalanan peradaban manusia di masa lalu.
Menyebut kata restoran yang terpikir adalah jajaran meja-meja tertata rapi,kehadiran pelanggan menikmati sajian, pramusaji sibuk dengan pelayanannya,juru masak sibuk mengolah hidangan, suara berdenting peralatan makan dan minum, aroma hidangan yang mendominasi ruangan serta keluar masuknya pelanggan yang silih berganti, bahkan suara musik terdengar sayup-sayup ikut mengisi ruangan apakah musik berasal dari suara kaset ataupun musik hidup tergantung kesesuaian restoran yang bersangkutan.
Mendirikan restoran tidak terlepas dari persiapan awal yaitu tata ruang, tata bangun yang sesuai dengan kebutuhan operasional restoran secara keseluruhan. Bangunan restoran menjadi tempat manusia melakukan aktivitas seperti mempersiapkan bahan makanan dan minuman, atau memproses bahan mentah menjadi hidangan siap santap. Selain itu restoran memerlukan tempat untuk penyajian dan tempat pelanggan untuk menikmati hidangan....
Download Bab I, II, III, IV